Opciones estratégicas en las industrias convergentes
Hacklin, Fredrik Battistini, Boris von Krogh, Georg
Hacklin, Fredrik
Battistini, Boris
von Krogh, Georg
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Journal article
Editor
Supervisor
Publication Year
2014
Journal
Harvard Deusto Business Review
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232
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16
Publication End page
29
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Abstract
En esta evolución constante de la tecnología y de los mercados, muchas industrias empiezan o se encuentran en medio de grandes reconfiguraciones de su arquitectura fundamental y del modo en que las compañías adquieren valor. Estos cambios llevan tiempo produciéndose en las industrias de los productos biofarmacéuticos, sanitarios y de la energía, donde la tecnología y las distintas bases de conocimiento están cambiando y convergiendo. Quizá el ejemplo más espectacular de este tipo de convergencia se esté produciendo en el floreciente terreno de las telecomunicaciones, la informática, los medios y el entretenimiento, al que mucha gente se refiere como un único sector, las industrias "TIME". Las industrias TIME se caracterizan no solo por una variedad de nuevos productos y servicios tecnológicos lanzados a un ritmo cada vez más rápido, sino también por la repentina complejidad de sus mercados y del modo en que las compañías triunfan. Mientras que algunas compañías han aumentado su alcance, otras se han visto forzadas a repensar y reorganizar sus estrategias. En muchos sentidos, el ejemplo de las TIME aporta un modelo útil para los directivos en otras industrias donde esta convergencia resulta menos evidente.
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Entrepreneurship