Met dit boek bieden de auteurs, twee toonaangevende specialisten op het vlak van beheerscontrole, een systematisch overzicht van de concepten en praktische toepassingen van beheerscontrole, in relatie tot andere managementdisciplines, waaronder accounting, strategisch management en organisatiegedrag.$ De leidraad doorheen de verschillende thema's is de relatie tussen beheerscontrole en de doelstellingen en strategie op alle niveaus van de organisatie. Het boek integreert de verscheidenheid aan inzichten in verband met beheerscontrole in een aantal praktisch bruikbare raamwerken die als leidraad kunnen dienen voor het doelgericht sturen van organisaties en het ontwerp van beheerscontrolesystemen.$ De rol van de controller in de organisatie wordt eveneens belicht. Ten slotte werpen de auteurs een blik op de toekomst. Beide auteurs zijn een autoriteit op het gebied van kostprijscalculatie en beheerscontrole, en hebben op dit terrein al heel wat onderzoek verricht.

Management Control: Concept, Methods and Practices conceptualises management control concepts, methods and practices used by C-level executives and controllers in managing financial and strategic performance. The authors show how financial and strategic performance control processes can be integrated in order to create and improve internal strategic alignment. Alongside traditional controls, such as managing cost centres, profit centres, investment centres, budgeting and variance reporting, the use of advanced costing systems, such as activity-based costing and time-driven activity-based costing, and the balanced scorecard in planning and executing improvements of financial and strategic performance is discussed. The authors illustrate how controllers can run a control process in which intended strategies, performance measures, performance targets, actions and budgets are all aligned with each other across all organisational levels (vertical alignment) and between business units and functions (horizontal alignment), and in which financial performance is controlled in relation to strategic performance. The authors promote a holistic approach and highlight the role of human motivation in the design of management control systems. Using insights from the psychology literature on motivation in the workplace, this book argues that management control systems should not only align goals and interests of internal organisational actors but also enhance their autonomous motivation and well-being in order to achieve sustainable performance. More specifically, the authors draw on self-determination theory to explain managerial behaviour in response to the use of control systems. Through the use of numerous examples from European companies, this book provides the reader with a range of familiar issues and a wide variety of ideas and methods to use in response. The book provides materials that can be used in business and management control courses at undergraduate and graduate level, as well as for use in the workplace, benefiting managers, consultants, financial analysts, controllers, information systems designers and executive leaders of organizations.

Dit boek geeft een overzicht van de belangrijkste recente trends in management accounting. Het geeft een grondig inzicht hoe nieuwe visies omtrent strategisch management en veranderingen in de productie-systemen nieuwe eisen stellen aan de management accounting en de kostprijscalculatiesystemen. In het bijzonder beschrijft het boek de basisprincipes van activity-based costing, just-in-time accounting, througput accounting, prestatiemeting en geeft een overzicht van de nieuwe raamwerken met betrekking tot beoordeling van investeringsprojecten in geavanceerde productietechnologieën. Met dit boek richten we ons tot de controllers en interne accountants van productie-ondernemingen en tot de leidinggevenden uit productie- en logistieke afdelingen. Het doel van het boek is in de eerste plaats, een waaier van interface-problemen tussen management accounting en de productiefunctie te analyseren. Nu aangevuld met een bijdrage over target costing.

Effective cost management must start at the design stage. As much as 90-95% of a product's costs are added in the design process. That is why effective cost management programs focus on design and manufacturing. The primary cost management method to control cost during design is a combination of target costing and value engineering.