The introduction of the Basel II Capital Accord has encouraged financial institutions to build internal rating systems assessing the credit risk of their various credit portfolios. One of the key outputs of an internal rating system is the probability of default (PD), which reflects the likelihood that a counterparty will default on his/her financial obligation. Since the PD modelling problem basically boils down to a discrimination problem (defaulter or not), one may rely on the myriad of classification techniques that have been suggested in the literature. However, since the credit risk models will be subject to supervisory review and evaluation, they must be easy to understand and transparent. Hence, techniques such as neural networks or support vector machines are less suitable due to their black box nature. Building upon previous research, we will use AntMiner+ to build internal rating systems for credit risk. AntMiner+ allows to infer a propositional rule set from a given data set, hereby using the principles from Ant Colony Optimization. Experiments will be conducted using various types of credit data sets (retail, small- and medium-sized enterprises and banks). It will be shown that the extracted rule sets are both powerful in terms of discriminatory power and comprehensibility. Furthermore, a framework will be presented describing how AntMiner+ fits into a global Basel II credit risk management system.

Over een economie in verwarring en wat managers daar aan kunnen doen En over de antwoorden op deze vraag: terug naar de basics van management, vrije markt en zakendoen Krachtig en beklijvend essay voor iedereen die met economie, management of ondernemen bezig is Over de oorzaken waarom de economie het voorbije jaar uit de bocht ging en het vertrouwen in management, bedrijfsleven, de vrije markt in vraag werd gesteld

Heldere uiteenzetting van de gouden stelregels om beter voor jezelf te zorgen: ken jezelf, waardeer jezelf, kies en bemin je keuze, verander je kijk op de wereld en verwen jezelf. Met tal van concrete voorbeelden uit de praktijk. Volledig herwerkte editie, up-to-date en aangevuld.

In tijden van verandering biedt dit boek een onmisbaar vangnet voor elke manager. Het schetst op speelse maar diepgaande wijze het strijdtoneel waarop organisaties zich momenteel bevinden. 'Organisaties op scherp' reikt onmisbare stutten aan: het geeft aan hoe men opbouwend tegen verandering kan aankijken en waar zich de mogelijkheden bevinden om verandering om te toveren tot een boeiend en uitdagend gebeuren.$ Door te veranderen zoeken organisaties een plaats tussen chaos en orde. De auteurs tonen aan hoe deze twee eeuwige vijanden met elkaar verzoend kunnen worden. Ze geven aan hoe organisaties zich overeind kunnen houden in een omgeving waarin verandering dagelijkse kost is. Daartoe reiken ze onmisbare ingrediënten aan voor een geslaagd veranderingsproces.

Managing change becomes an increasingly critical capability in today's turbulent and disruptive work environment. Nevertheless, research indicates that failure rates of change initiatives remain high.In Six Batteries of Change, the authors propose a new model that helps managers to deal with this challenging topic in a more effective way. The model tracks the extent to which your organization has the energy to succesfully implement change. The book identifies six 'batteries of change' that organisations and managers need to charge for change to become effective, and offers insights into how to keep each of these batteries buzzing. The role of a change manager is to ensure that all six batteries are charged, in order to generate the amount of energy necessary in succesfully completing change. If the batteries of change remain empty, the succes rate of the change will be limited.Six Batteries of Change shows managers how to develop transformation competency by creating a more energised organisation, capable of dealing with faster and more complex change. It does this by setting up new frameworks, and referring to numerous cases to illustrate the effectiveness of each approach.

In tijden van disruptie is het cruciaal om verandering juist te managen. Maar de kans op mislukking blijft ontzettend hoog. Six Batteries of Change biedt een verrassend eenvoudig model voor meer effectieve verandering. Gebaseerd op het idee van zes batterijen die volledig opgeladen moeten zijn om de beste resultaten te bekomen, identificeren de auteurs zes punten in organisaties die extra energie verdienen. Het toont je hoe de verschillende 'batterijen' op te laden, maar ook hoe je die energie kan inzetten om transformatiecompetenties te ontwikkelen die je organisatie nog wendbaarder maken. Een grondig onderbouwd model, toegankelijk uitgelegd en rijk geïllustreerd met talrijke cases, zet elke organisatie op weg naar duurzame verandering.

The one thing that most attracts people to reading is a good story. Realising this gave Ralf Wetzel and Holger Regber the idea of writing a storybook - a very short novel - about organisational change, its myths and realities. The book follows five characters searching for, and finding, their way through the everyday mess of organisation and the sometimes more messy reality of change management.