In tijden van verandering biedt dit boek een onmisbaar vangnet voor elke manager. Het schetst op speelse maar diepgaande wijze het strijdtoneel waarop organisaties zich momenteel bevinden. 'Organisaties op scherp' reikt onmisbare stutten aan: het geeft aan hoe men opbouwend tegen verandering kan aankijken en waar zich de mogelijkheden bevinden om verandering om te toveren tot een boeiend en uitdagend gebeuren.$ Door te veranderen zoeken organisaties een plaats tussen chaos en orde. De auteurs tonen aan hoe deze twee eeuwige vijanden met elkaar verzoend kunnen worden. Ze geven aan hoe organisaties zich overeind kunnen houden in een omgeving waarin verandering dagelijkse kost is. Daartoe reiken ze onmisbare ingrediënten aan voor een geslaagd veranderingsproces.

Managing change becomes an increasingly critical capability in today's turbulent and disruptive work environment. Nevertheless, research indicates that failure rates of change initiatives remain high.In Six Batteries of Change, the authors propose a new model that helps managers to deal with this challenging topic in a more effective way. The model tracks the extent to which your organization has the energy to succesfully implement change. The book identifies six 'batteries of change' that organisations and managers need to charge for change to become effective, and offers insights into how to keep each of these batteries buzzing. The role of a change manager is to ensure that all six batteries are charged, in order to generate the amount of energy necessary in succesfully completing change. If the batteries of change remain empty, the succes rate of the change will be limited.Six Batteries of Change shows managers how to develop transformation competency by creating a more energised organisation, capable of dealing with faster and more complex change. It does this by setting up new frameworks, and referring to numerous cases to illustrate the effectiveness of each approach.

In tijden van disruptie is het cruciaal om verandering juist te managen. Maar de kans op mislukking blijft ontzettend hoog. Six Batteries of Change biedt een verrassend eenvoudig model voor meer effectieve verandering. Gebaseerd op het idee van zes batterijen die volledig opgeladen moeten zijn om de beste resultaten te bekomen, identificeren de auteurs zes punten in organisaties die extra energie verdienen. Het toont je hoe de verschillende 'batterijen' op te laden, maar ook hoe je die energie kan inzetten om transformatiecompetenties te ontwikkelen die je organisatie nog wendbaarder maken. Een grondig onderbouwd model, toegankelijk uitgelegd en rijk geïllustreerd met talrijke cases, zet elke organisatie op weg naar duurzame verandering.

Heldere uiteenzetting van de gouden stelregels om beter voor jezelf te zorgen: ken jezelf, waardeer jezelf, kies en bemin je keuze, verander je kijk op de wereld en verwen jezelf. Met tal van concrete voorbeelden uit de praktijk. Volledig herwerkte editie, up-to-date en aangevuld.

In de twintigste eeuw zijn verschillende managementstromingen ontstaan. Elk ervan reflecteerde de tijd waarin zij ontstonden, de stand der techniek, de maatschappelijke ontwikkelingen en de graad van internationalisering van het bedrijfsleven. Sommige zijn wat verpieterd, andere zijn in de nieuwe eeuw onverminderd van kracht.$ Buelens wijst de weg in de veelheid aan managementstromingen. Hij onderscheidt zes fundamentele krachten of invalshoeken: rationeel, sensitief, sturend, zelfregulerend, resultaatzoekend en stabiliserend, en bespreekt de ideeën van de belangrijkste vertegenwoordigers. Aan bod komen managementcoryfeeën als Frederick Taylor, Charles Handy, Abraham Maslow, Henry Mintzberg, Geert Hofstede, Peter Drucker, Joseph Juran, Herbert Simon, C.K. Prahalad, Michael Hammer en Tom Peters, om maar enkelen te noemen.$ Managementprofeten onderscheidt zich van vergelijkbare boeken omdat het met grote kennis van zaken maar prettig afstandelijk is geschreven: Marc Buelens laat zich niet snel meeslepen door de populariteit van sommige `goeroes' of stromingen en geeft duidelijk de kwaliteiten en tekortkomingen van elke school aan. Van elke managementdenker biedt hij een korte biografie, een samenvatting van diens ideeën, een overzicht van diens werken, een bespreking van de relevantie voor het huidige managementdenken en de concrete lessen die de moderne manager eruit kan trekken.