• E-Finance et législation / E-finance en de wetgeving

      Hauwaert, L.; Deladrière, A.; Bisciari, Raphaël; De Vleeshouwer, B.; Demortier, Gérald; Muylle, Steve; Levie, B.; Tempels, M. (2001)
    • E-zines silence the brand detractors

      Briers, Barbara; Dewitte, Siegfried; Van Den Bergh, J. (2006)
    • Earned value forecast accuracy and activity criticality

      Vanhoucke, Mario; Vandevoorde, Stephan (2008)
    • Earnings management in Belgium: a review of the empirical evidence

      Vander Bauwhede, Heidi; Willekens, Marleen (2003)
    • Echte teams doen het beter

      Van den Broeck, Herman (VOKA - Kamer van Koophandel Oost-Vl., 2006)
    • Economic implications of 3D printing: Market structure models in light of additive manufacturing revisited

      Weller, Christian; Kleer, Robin; Piller, Frank (Elsevier, 2015)
      Additive manufacturing (AM), colloquially known as 3D printing, is currently being promoted as the spark of a new industrial revolution. The technology allows one to make customized products without incurring any cost penalties in manufacturing as neither tools nor molds are required. Moreover, AM enables the production of complex and integrated functional designs in a one-step process, thereby also potentially reducing the need for assembly work. In this article, we discuss the impact of AM technology at both firm and industry level. Our intention is to discern how market structures will be affected from an operations management perspective. Based on an analysis of established economic models, we first identify the economic and technological characteristics of AM and distill four key principles relevant to manufacturers at firm level. We then critically assess the effects of AM at industry level by analyzing the validity of earlier assumptions in the models when these four principles apply. In so doing, we derive a set of seven propositions which provide impetus for future research. In particular, we propose that in a monopoly, the adoption of AM allows a firm to increase profits by capturing consumer surplus when flexibly producing customized products. Meanwhile in competitive markets, competition is spurred as AM may lower barriers to market entry and offers the ability to serve multiple markets at once. This should ultimately result in lower prices for consumers.
    • Economic programmes and policy: where is Russia heading?

      Pavlov, G.; Schoors, Koen; Westin, P. (2000)
    • Editorial

      Taylor, Andrew; Vereecke, Ann; Voss, Chris; Webster, Margaret (2006)
    • Een bedrijfsdatabank voor Vlaanderen

      Vandenbroere, Isabelle; De Backer, Koen; Sleuwaegen, Leo (2003)
    • Een eenvoudig raamwerk voor IT-strategievorming in een lokaal bestuur

      Van den Bergh, Joachim; Viaene, Stijn (Vlaamse Vereniging voor Bestuur en Beleid vzw in samenwerking met uitgeverij die Keure, 2018)
      Vele lokale besturen in Vlaanderen kampen met een lage IT-maturiteit, gebrekkige of onbestaande IT-strategieën en beperkte affiniteit van de beleidsvoerders met digitale technologieën met een hoge ontwikkelingssnelheid. Plaats deze vaststelling in de context van schaarse middelen en een verregaande digitaliseringsnood en ambitie van de overheid en de uitdaging voor (in het bijzonder kleine en middelgrote) besturen wordt tastbaar. Een aantal lokale besturen dreigt vast te lopen in het reactief en ad hoc aanpakken van hoogdringende problemen. Het Provinciaal Intern Verzelfstandigd Agentschap (piva) eGOV ontwikkelde een nieuwe dienstverlening voor de steden en gemeenten in de provincie Oost-Vlaanderen om de achterstand om te buigen door middel van een eenvoudige aanpak om een lokale IT-strategie te formuleren. Concreet biedt de nieuwe dienstverlening een antwoord op de basisuitdaging voor elk lokaal bestuur om keuzes te maken voor IT, met digitale transformatie van de overheid als context. De aanleiding was het nieuwe aanbod van piva eGov (deels gefinancierd door VVSG) als opvolgingstraject voor die besturen die zwak tot matig scoorden in de I-monitorbevraging (Vlaamse IT audit). Piva eGov heeft dit aangegrepen om een nieuwe dienstverlening uit te bouwen, met een nieuwe manier van werken voor zichzelf en haar klanten. De doelstelling was om via een gefaciliteerd proces strategische en operationele keuzes voor IT in een lokaal bestuur te faciliteren, met IT en business op gelijke voet. Het proces werd uitgebouwd in een vorm van Action-Design Research (ADR) (SEIN et al. 2011), dit wil zeggen parallel met de uitvoering door piva eGov, en is met succes toegepast bij vier pilootbesturen. In dit artikel presenteren we de manier van werken, de resultaten en de voornaamste leerpunten voor overheden op het regionale, provinciale en lokale niveau, met het oog op het haalbaar maken van IT-strategievorming in lokale besturen.
    • Een overzicht van web usage mining en de implicaties voor e-commerce

      Souverein, M.; Baesens, Bart; Viaene, Stijn; Vanderbist, D.; Vanthienen, Jan (2001)
    • Een positief leerklimaat in organisaties. Noodzakelijke voorwaarden voor een geslaagd leerbeleid

      Bellens, Kim; Delcour, Fauve; Davidson, Tina; De Stobbeleir, Katleen (2012)
      In this study, insight is given into the temporal nature of psychological contract-related information seeking during organizational entry, by examining how the frequency of information seeking changes across the first year of employment for a sample of 280 newcomers. We examined the pattern of changes in the frequency of information seeking from four sources (supervisor, co-workers, mentors, and other newcomers) and about two content dimensions of the psychological contract (organizational inducements and employee contributions). We also investigated if information-seeking behaviours were related to the evaluation of the psychological contract and whether these relationships changed over time. The data were analysed using Latent Growth Modelling. The results indicated that information seeking about the psychological contract decreases significantly over the first year of employment, with the exception of information seeking from supervisors, indicating that for different targets of information different information seeking patterns exist. Employees seek more information on organizational inducements than on employee contributions. We found a positive association between information seeking during the initial weeks after entry and evaluations of psychological contract fulfilment after 3 months, but changes in information seeking after this initial period were not associated with changes in psychological contract fulfilment. Finally, we found that younger newcomers engaged more frequently in information seeking from co-workers and other new hires compared to older newcomers. Implications for theories on psychological contract formation and future research are discussed.