Show simple item record

dc.contributor.authorBruggeman, Werner
dc.contributor.authorJorissen, Ann
dc.date.accessioned2017-12-01T11:58:59Z
dc.date.available2017-12-01T11:58:59Z
dc.date.issued1999
dc.identifier.isbn9062156398
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12127/241
dc.description.abstractIn die boek analyseren de auteurs hoe met behulp van het BSC-concept de missie, de doelstellingen en de strategie van de onderneming vertaald kunnen worden in prestatiemaatstaven. Ze reiken ideeën en ervaringen aan om in de praktijk een betere invulling aan de BSC te kunnen geven. Er wordt vooral aandacht geschonken aan nieuwe vormen van prestatiemeting op financieel vlak en op het vlak van integrale bedrijfsprocessen. Verder komt het meten van klanten- en personeelstevredenheid en het lerend en innovatief vermogen van de onderneming expliciet aan bod. Er wordt ook aandacht besteed aan het meten van de milieuprestaties van een onderneming. Het boek is ook doorweven met voorbeelden van indicatoren en implementaties van de BSC in diverse organisaties (industrie, dienstensector en non-profit).
dc.language.isonl
dc.publisherMaklu Uitgevers
dc.subjectManagement Accounting & Control
dc.titleDe Balanced Scorecard in de praktijk. Een leidraad voor strategische prestatiemeting
dc.source.numberofpages264
vlerick.knowledgedomainAccounting & Finance
vlerick.typebookBook - Author
vlerick.vlerickdepartmentA&F
dc.identifier.vperid19223
dc.identifier.vperid140795
dc.identifier.vpubid221


This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record