Managing change becomes an increasingly critical capability in today's turbulent and disruptive work environment. Nevertheless, research indicates that failure rates of change initiatives remain high.In Six Batteries of Change, the authors propose a new model that helps managers to deal with this challenging topic in a more effective way. The model tracks the extent to which your organization has the energy to succesfully implement change. The book identifies six 'batteries of change' that organisations and managers need to charge for change to become effective, and offers insights into how to keep each of these batteries buzzing. The role of a change manager is to ensure that all six batteries are charged, in order to generate the amount of energy necessary in succesfully completing change. If the batteries of change remain empty, the succes rate of the change will be limited.Six Batteries of Change shows managers how to develop transformation competency by creating a more energised organisation, capable of dealing with faster and more complex change. It does this by setting up new frameworks, and referring to numerous cases to illustrate the effectiveness of each approach.

In tijden van disruptie is het cruciaal om verandering juist te managen. Maar de kans op mislukking blijft ontzettend hoog. Six Batteries of Change biedt een verrassend eenvoudig model voor meer effectieve verandering. Gebaseerd op het idee van zes batterijen die volledig opgeladen moeten zijn om de beste resultaten te bekomen, identificeren de auteurs zes punten in organisaties die extra energie verdienen. Het toont je hoe de verschillende 'batterijen' op te laden, maar ook hoe je die energie kan inzetten om transformatiecompetenties te ontwikkelen die je organisatie nog wendbaarder maken. Een grondig onderbouwd model, toegankelijk uitgelegd en rijk geïllustreerd met talrijke cases, zet elke organisatie op weg naar duurzame verandering.

Waarin schuilt de kracht van een onderneming? Waar ligt de bron van blijvend succes? We kennen allemaal verhalen over succes en over jammerlijke mislukkingen. Bij nader toezien blijkt dat de overlevers hun succes niet te danken hebben aan het aanboren van nieuwe niches of aan de intrede van de een of andere mirakelmanager, maar wel aan hun inzicht in 'de stille kracht van hun onderneming' : de wortels van hun competitiviteit.$ Dé bron van concurrentievoordeel is het vermogen om sneller en tegen lagere kosten competenties op te bouwen en te benutten. Dit boek wil in de eerste plaats het ontstaan en de evolutie van het competentiedenken bloot leggen. Wie actief met strategie bezig is, moet begrijpen hoe en waarom 'nieuwe' technieken en modellen bestaansrecht verwerven. Met dat inzicht gewapend zal de manager genuanceerder oordelen over de praktische bruikbaarheid en de relevantie van deze nieuwe concepten. Immers, het slaafs volgen van 'modetrends in management' leidt meestal tot teleurstellingen.$ Dit boek bevat geen recepten en geen methodologie. Het richt zich in de eerste plaats tot managers en consultants die hun inzicht in de nieuwe trends in strategisch management wensen te verfijnen. Ook de MBA-student en de student toegepaste economische wetenschappen zal in dit werk een schat aan informatie vinden die een actueel en zeer belangrijk onderwerp in strategisch denken in een breder perspectief plaatst.

The choice of an exchange rate arrangement affects the volatility of the exchange rate: higher flexibility goes ahead with increasing volatility and vice versa (Flood and Rose 1995, 1999). We investigate the exchange rate volatility of six Central and Eastern European countries (CEEC) between 1994 and 2004. The analysis merges two approaches, the GARCH-model (Bollerslev 1986) and the Markov Switching Model (Hamilton 1989). We discover switches between high and low volatility regimes which are consistent with policy settings for Hungary, Poland and, less pronounced, the Czech Republic, whereas Romania and Slovakia do not show a clear picture. Slovenia, finally, shows some kind of anticipation of the wide fluctuation margins in ERM2.