Cette étude porte sur le changement de la perception à l'égard de femmes dans des postes de direction en Roumanie sous l'ère communiste et après celle-ci. Cette étude utilise une approche non invasive qui consiste à analyser le contenu des notices nécrologiques d'hommes et de femmes dans des poste de direction telles que publiées dans un journal national. Elle montre que l'écart entre les genres dans la direction s'amplifie lors de la période suivant celle du communisme. Les femmes y sont alors perçues comme moins capables de mener ou de diriger et sont plus centrées sur les relations interpersonnelles dans leur style de leadership comparativement aux hommes. Sous l'ère communiste, les différences entre les genres ne sont pas significatives.

Organizational identification works on the cognitive, affective, and evaluative levels. The present study, like previous research, conceptualizes identification as a multidimensional concept. We test a model of identification developed in experimental settings using an empirical study carried out in three Romanian organizations. We investigate relevant antecedents and consequences of cognitive, affective, and evaluative identification for organizations. The findings shed light on the conditions in which the impact of cognitive identification on organizational outcomes is mediated by the affective attachment to the organization. They also indicate that evaluative identification has a smaller impact in organizational settings than experimental studies have previously shown, contradicting predictions of the self-enhancement hypothesis. Based on these findings, we draw out the practical implications for effective strategies targeting organizational identification enhancement.