Show simple item record

dc.contributor.authorSchoubben, Robyn
dc.date.accessioned2018-04-27T08:34:37Z
dc.date.available2018-04-27T08:34:37Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.issn1370-6640
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12127/5986
dc.description.abstractOp dit punt, weten we allemaal dat de bedrijfscultuur een centrale rol speelt binnen bedrijven, vooral met alle digitale transformaties tegenwoordig. Dit geldt met name vooral voor de marketingafdeling, die momenteel aan zo’n halsbrekend tempo verandert dat marketing succes sterk afhankelijk is van HR om nieuwe skillsets te identificeren en op te leiden. Aan de andere kant, zou HR beroep kunnen doen op de hulp van marketeers, of op zijn minst HR-professionals die denken als marketeers. De strijd voor het beste talent is fast and furious, en in vele gevallen is het sociale web het slagveld.
dc.language.isoen
dc.publisherEditions NMG SPRL
dc.titleWaarom (en Hoe) HR meer als een marketingafdeling moet handelen
dc.identifier.journalHR Magazine
dc.source.issueMarch
vlerick.knowledgedomainPeople Management & Leadership
vlerick.typearticleJournal article
vlerick.vlerickdepartmentPO
dc.identifier.vperid218110


This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record