Show simple item record

dc.contributor.authorVan Steerthem, Angie
dc.date.accessioned2019-10-14T12:46:32Z
dc.date.available2019-10-14T12:46:32Z
dc.date.issued2019en_US
dc.identifier.issn1370-6640
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12127/6403
dc.description.abstractKritische beoordelingen van collega's zetten medewerkers ertoe aan hun rol aan te passen, zodat ze meer kunnen samenwerken met wie hen positievere beoordelingen geeft. Hoe negatiever de feedback, hoe verder de werknemers gaan om nieuwe netwerken te smeden. Dat blijkt uit onderzoek van Paul Green, doctoraatsstudent aan de Harvard Business School en twee van zijn collega’s. Het onderzoek werd onder meer gevoerd in een bedrijf dat een transparant peerreviewproces hanteert en de medewerkers toelaat hun job voor een stuk zelf vorm te geven.en_US
dc.language.isonlen_US
dc.publisherEditions NMG SPRLen_US
dc.subjectFeedbacken_US
dc.titleNegatieve feedback leidt zelden tot verbeteringen_US
dc.identifier.journalHR Magazineen_US
dc.source.issueJunien_US
vlerick.knowledgedomainPeople Management & Leadershipen_US
vlerick.typearticleJournal articleen_US
vlerick.vlerickdepartmentPOen_US
dc.identifier.vperid152498en_US


This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record