Nees, FranckWetzel, Ralf2017-12-022017-12-022015http://hdl.handle.net/20.500.12127/5445Der Ruf des Veränderungsmanagements hat seit einiger Zeit ordentlich gelitten. Der Erfolg blieb zunehmend aus, was auch am formalisierten Prozessdesign lag, das Kreativität und Veränderungsbereitschaft regelmäßig erodieren ließ. Gegen das weitläufig moderne Konditionalprogram der organisationalen Veränderung erinnert unser Beitrag an einen maßgeblichen Treiber von Veränderung, der im puritanischen Westen komplett und folgenreich unter die Räder gekommen ist: Stolz. Am Beispiel des argentinischen Tango zeigen wir, welche Rolle Stolz in sozialen Beziehungen spielt, welche unbändige Kraft sich darin verbirgt und wie das westliche Managementdenken von einer darauf abgestimmten Beziehungsgestaltung zwischen leader und follower profitieren kann.enPeople Management & LeadershipLernende Organisation2077811369646712