Forrier, AnneleenBollen, AnSels, LucSoens, NeleDe Vos, Ans2017-12-022017-12-0220061379-7034http://hdl.handle.net/20.500.12127/2072Een van de centrale assumpties in de hedendaagse loopbaanlite ratuur is dat individuen hun werkzekerheid niet langer ontlenen aan hun werkgever, maar aan de eigen employability (Boom & Metselaar, 2001). Ze worden verondersteld oog te hebben voor hun eigen inzetbaarheid. Ze moeten openstaan voor, inspelen op en actief op zoek gaan naar mogelijkheden om hun inzetbaar heid te verruimen. Om hen daarin te ondersteunen, ontwikkelde de Vlaamse overheid recent een recht op loopbaanbegeleiding (Sels, Albertijn & De Visch, 2002). Het gaat daarbij om de uit bouw van een extern netwerk van onafhankelijke begeleiders. Dat de verantwoordelijkheid voor de loopbaan meer bij het indi vidu komt te liggen, betekent echter nog niet dat werkgevers geen rol meer te spelen hebben. Hun verantwoordelijkheid be staat erin om werknemers mogelijkheden en instrumenten te bie den die de ‘employability’ kunnen vergroten en om hen te stimu leren tot eigen initiatief (Bollérot, 2001; Boom & Metselaar, 2001). Loopbaanbegeleiding aangeboden door de werkgever is één manier om daaraan tegemoet te komen. Over deze ‘Loop baanbegeleiding in bedrijfscontext’ handelt dit VIONA-onder zoek.nlLabour MarketOver.Werk140391358577663944466796312337