Lerend management: verborgen krachten van managers en organisaties

Abstract

‘Werk ik in een lerende organisatie en wat is mijn persoonlijk leervermogen?' De antwoorden op deze vragen bepalen de concurrentiële positie van elke manager en die van het bedrijf waarvoor hij werkt. Leren staat voor continu veranderen. Die flexibilitiet vormt de laatste jaren hét managementthema bij uitstek. Doordat de organisatieprocessen stees sneller verlopen, dient elke medewerker (en langs hem elke organisatie) de eigen kennis en kunde voortdurend in vraag te stellen en bij te sturen. Bereid zijn te leren en eigen kennis te ervalueren is daarom essentieel. Lerend management is een instrument waarmee de lezer zelf leerprocessen kan managen. Professor Herman Van den Broeck biedt een coherent theoretisch model aan, aangevuld met uitvoerige praktische informatie, van vragenlijsten tot analyse-schema's, waarmee managers zelf aan de slag kunnen gaan. Dit boek geeft verder een gesystematiseerd overzicht van tal van leerpraktijken, waarmee het thema van de lerende organisatie concreet gemaakt wordt.