Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance
Buchwald, Arne Urbach, Nils
Buchwald, Arne
Urbach, Nils
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Publication Type
Journal article
Editor
Supervisor
Publication Year
2014
Journal
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
Book
Publication Volume
51
Publication Issue
3
Publication Begin page
319
Publication End page
329
Publication NUmber of pages
Collections
Abstract
Aus der IT-Governance-Perspektive ist eine zentrale Aufgabe des Projektportfoliomanagements sicherzustellen, dass offizielle Projekte auf die ihnen zugewiesenen Ressourcen zugreifen können. In der Praxis ist dabei zu beobachten, dass Mitarbeiter, die laut offiziellen Planungen für ein bestimmtes Projektvorhaben vollständig verfügbar sein sollten, tatsächlich mit anderen Vorhaben beschäftigt und somit nicht in angenommenem Umfang verfügbar sind. Als zentrale Ursache wird das Auftreten inoffizieller Projekte angeführt. Dieser Fachartikel beschreibt die ersten Zwischenergebnisse einer Fallstudienforschung mit dem Ziel der Untersuchung, welche spezifischen Typen von inoffiziellen Projekten in den untersuchten Unternehmen auftreten und welche zentralen Treiber die Entstehung dieser Projekttypen beeinflussen. Darauf aufbauend werden die Implikationen für die Ausgestaltung der IT-Governance diskutiert und Handlungsempfehlungen für das strategische IT-Management abgeleitet.
Research Projects
Organizational Units
Journal Issue
Keywords
IT-Governance, Inoffizielle Projekte, Projektportfoliomanagement, Projektmanagement, Ressourcenmanagement